Gerente con comprobada experiencia en Recursos Humanos y Administración, en empresas nacionales y multinacionales. María Fernanda ha liderado los departamentos de Desarrollo Organizacional, Cultura y Comunicación Corporativa y Talento Humano de empresas como Pepsico, Corporación GPF, Fybeca, entre otros.

Durante su carrera su expertise en enfocó en gestión humana, desarrollo organizacional, cultura y comunicación corporativa.

Cuenta con una Licenciatura en Negocios Internacionales de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador, es bilingüe español – inglés y demuestra una buena fluidez en el francés.

Ha seguido varios diplomados como de Gestión del Talento Humano en el TEC de Monterrey, Finanzas Corporativas del IDE Business School y Programa de Gobierno Corporativo del DIE Business School.

Cuenta con una Maestría en Gerencia y Liderazgo Educacional de la UTPL.

María Fernanda demuestra una visión amplia del negocio y su traducción en políticas y actividades estratégicas, potenciado la cultura interna y el talento.

Cuenta con alta facilidad para comunicar, influir, motivar, promover participación y comprometer equipos.

Actualmente es parte del equipo de Human Alliance, también brinda consultoría independiente.

Módulo 1: Gestión del Talento y Desarrollo de Habilidades

1.Gestión del Talento:

• Selección por competencias.

• Estrategias de retención.

• Evaluación del desempeño.

2.Desarrollo de Habilidades:

• Diseño de programas de capacitación.

• Identificación de necesidades formativas.

• Desarrollo de competencias y habilidades

blandas.

Módulo 2: Clima, Cultura y Comunicación

3. Clima y Cultura:

• Cultura organizacional positiva.

• Gestión del cambio.

• Diversidad e inclusión.

• Medición del clima laboral.

4. Comunicación Organizacional:

• Estrategias de comunicación interna.

• Resolución de conflictos.

• Manejo de crisis.

Módulo 3: Planificación Estratégica y Análisis

5. Planificación Estratégica:

• Conceptos clave y diferencias con planificación

táctica.

• Aportación al crecimiento y toma de decisiones.

Análisis Estratégico:

• Entorno externo e interno

• Identificación de stakeholders.

Definición de la Estrategia:

• Visión, misión y objetivos SMART.

• Análisis de la competencia (5 Fuerzas de Porter).

Implementación de la Estrategia:

• KPIs y mejora continua.